Model Pendampingan Inkubator Bisnis Terhadap Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Kota Medan

Abstract

Keberadaan Usaha Menengah Kecil dan Mikro dalam perekonomian Indonesia mempunyai peran dalam membangun perekonomian nasional maupun sektoral. Lebih dari satu dasawarsa, masih ada banyak kendala dihadapi oleh para pelaku UKM. Telah banyak program pendampingan kepada para UKM yang dilakukan oleh pemerintah, namun pelaksanaan pendampingan tersebut berjalan dengan pola yang monoton. Maka diperlukan model pendampingan yang tepat, salah satunya lembaga yang berperan dalam pendampingan usaha adalah Inkubator Bisnis. Beberapa strategi yang dapat dirumuskan adalah Strategi Strength-Opportunity meliputi: (1) melakukan kerjasama antara unsur ABG (academik, business, governement), (2) mendampingi UKM agar produk yang dapat terjual di pasar. Strategi Weakness-Opportunity meliputi: (1) program kerja yang di dukung CSR Swasta, (2) mendampingi UKM yang berpotensi agar mendapatkan pendanaan dari CSR, (3) menjaring tenaga professional, (4) memperkuat sarana prasarana. Strategi Strength-Threat meliputi: (1) mengeluarkan regulasi yang mendukung program kerja incubator, (2) memperkuat SDM, (3) regulasi yang mempercepat pengembangan inkubator. Strategi Weakness-Threat meliputi: (1) melengkapi sara prasarana, (2) merekrut tenaga professional, (3) memperkuat struktur incubator.