Peran Ketidakpastian Tugas Dalam Hubungan Antara Manajemen Pengetahuan Dan Kualitas Anggaran di Lingkungan Pemerintah Kota Medan

Muhammad Ishak, Puja Rizqy Ramadhan

Abstract


Meskipun telah memiliki berbagai perangkat aturan yang mengatur tentang tata kelola keuangan negara/daerah, namun tetap saja hingga saat ini, baik APBN maupun APBD, merupakan hal yang sangat rawan untuk dimanipulasi sehingga berpotensi merugikan keuangan negara. Laporan Hasil Pemeriksaan Auditor BPK-RI, dapat disimpulkan bahwa berbagai potensi kerugian tersebut lebih dikarenakan masih lemahnya kemampuan dan pengetahuan para aparatur dalam melakukan pengelolaan keuangan publik tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan suatu sumbangan pemikiran atas hubungan antara aspek penganggaran, kejelasan tugas, dan manajemen pengetahuan serta mewujudkan pemodelan manajemen pengetahuan sebagai langkah lanjutnya dalam konteks penganggaran di lingkungan Pemerintah Kota Medan. Hasil secara statistika menunjukan bahwa manajemen pengetahuan tidak berpengaruh terhadap karakteristik anggaran (umpan balik anggaran) sedangkan karakteristik lainnya, memiliki pengaruh. Terhadap masalah pengaruh ketidakpastian tugas, hanya karekteristik kecukupan anggaran yang tidak dapat dipengaruhi oleh ketidakpastian tugas. Terkait masalah peran ketidakpastian tugas sebagai pemoderator diantara hubungan antara anggaran dan manajemen pengetahuan, menujukan bahwa tidak adanya peran ketidakpastian tugas untuk hubungan antara manajemen pengetahuan dan umpan balik anggaran.


Keywords


Manajemen Pengetahuan, Karakteristik Anggaran Berkualitas, Ketidakpastian Tugas

Full Text:

PDF

References


Anthony, R.N. dan Govindarajan, V., (1998).Management Control System. 9th ed., Boston: Irwin McGraw-Hill.

Barquin, R.C., Bennet, A., dan Ramez, S.G., (2001). Preface: In Knowledge Management: The Catalyst for Electronic Government, dalam Desertasi Juan A. Romn-Velquez dengan judul: An Empirical Study of Knowledge Management in Government and Nonprofit Sectors: Organization Culture Composition and its Relationship with Knowledge Management Success and the Approach for Knowledge Flow.

Bixler, C.H., (2001). Creating a Dynamic Knowledge Management Maturity for Increased Enterprise Performance and Innovation, dalam Desertasi Juan A. Romn-Velquez dengan judul: An Empirical Study of Knowledge Management in Government and Nonprofit Sectors: Organization Culture Composition and its Relationship with Knowledge Management Success and the Approach for Knowledge Flow.

Buunk, A. P., Dijkstra, P., Bosch, Z. A., Dijkstra, A., dan Barelds, D. P. H. (2012). Social comparison orientation as related to two types of closeness. Journal of Research in Personality, 46(3), 279-285. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.jrp.2012.02.008

Butzer, B., dan Kuiper, N. A. (2006). Relationships between the frequency of social comparisons and self-concept clarity, intolerance of uncertainty, anxiety, and depression. Personality and Individual Differences, 41, 167-176.

DeLong, D.W. dan Fahey, L., (2000). Diagnosing Cultural Barriers to Knowledge Management.The Academy of Management Executive, Vol. 14, No. 4, pp: 113-129.

Du, J., dan Li, D. D. (2007). The soft budget constraint of banks. Journal of Comparative Economics, 35(1), 108-135. doi: 10.1016/j.jce.2006.11.001

Franklin, A. L., Ho, A. T., dan Ebdon, C. (2009). Participatory Budgeting in Midwestern States: Democratic Connection or Citizen Disconnection? [Article]. Public Budgeting & Finance, 29 (3), 52-73. doi: 10.1111/j.1540-5850.2009.00936.x

Jalonen, H. (2012). The Uncertainty of Innovation: A Systematic Review of the Literature. [Article]. Journal of Management Research, 4(1), 1-47.

Kenis, I. (1979). Effect of Budgetary goal characterisrtics of Managerial Attitude and Perfirmance The Accounting Review, LIV (4), 707-721.

Kong, E., (2007). The Strategic Importance of Intellectual Captal in the Non-Profit Sector.Journal of Intellectual Capital, Vol. 8, No. 4, pp: 721-731.

Koulopoulos, T.M. dan Frappaolo, C., (2000). Smart Things to know About Knowledge Management. United Kingdom: Capstone Publishing Limited.

Nouri, H., dan Parker, R. J. (1998). The relationship between budget participation and job performance: The roles of budget adequacy and organizational commitment. Accounting, Organizations and Society, 23 (56), 467-483.

Parker, R. J., dan Kyj, L. (2006). Vertical information sharing in the budgeting process. Accounting, Organizations and Society, 31, 27-45.

Pramono, A., (2002). Pengawasan Legeslatif Terhadap Eksekutif dalam Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, Thesis, unpublished, Program Sarjana Ilmu Administrasi Negara, Universtias Brawijaya, Malang.

Rainey, H. G., Pandey, S., dan Bozeman, B. (1995). Research note: Public and private managers' perceptions of red tape. Public Administration Review, 55(6), 567-567.

Tecker, G., Frankel, J.S., and Meyer, P.D., (2002). Use Knowledge, Trust, and Nimbleness to Develop and Sustain the Will to Govern Well. Association Management, August, pp: 46-55.

Zhang, Y., & Yan, K. (2009). Citizen Participation in the Budget Process: The Effect of City Managers. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 21(3), 289-317.

Zimmerman, J., (2000). Accounting For Decision Making and Control. 3rd ed., Boston: Irwin McGraw-Hill.




DOI: https://doi.org/10.30596/jrab.v19i1.3320